1月2日，海盛集团在行政楼三楼会议室召开了2024年度第一次工作会议，旨在总结过去一年的工作成绩和问题点，制定新一年的发展目标和改进计划。
会议由集团副总张冬群主讲，各部门负责人及相关员工参与，共同探讨如何在新的一年中迈出坚实的步伐，开启新的征程。
会议开始，张总首先回顾了过去一年的工作成绩。她指出，刚刚过去的2023年，是海盛集团汲取经验、积蓄力量的重要一年。集团虽在销售额、市场份额和产品质量等方面取得了一定的进展，但也面临着许多问题和挑战。为了更好地应对市场竞争和实现可持续发展，各部门需要共同努力，进一步提升工作效率和质量。
销售部是海盛集团的核心部门之一。张总要求销售部制定2024年度明确的销售额指标，并建立油卡管理规范，以确保销售业绩的稳定增长和费用的合理控制。她强调了销售团队的重要性，鼓励销售人员积极开拓市场，提高客户满意度，为公司的发展做出更大的贡献。
财务部是公司运营中不可或缺的一环。为了规范财务管理，张总要求财务部定期更新准确透明的财务报表，并加强费用管理，确保公司的财务状况清晰可见。此外，张总鼓励大家共同节约成本，减少不必要的浪费，提高资源利用效率。
研发部是海盛集团的技术支持和创新引擎。在会议上，张总强调了技术研发和产品创新的必要性。她要求研发部加大投入，提升技术研发能力，不断推出具有竞争力的新产品，以满足市场需求并保持公司的竞争优势。
生产部是保证产品质量和交货期的关键部门。张总要求生产部强化订单管理和质量控制，确保产品的按时交付和质量的稳定。她强调了生产部的团队合作与工作流程优化，鼓励生产部与其他部门密切配合，共同提高生产效率和质量水平。
售后部是公司与客户之间的桥梁。张总要求售后部规范售后流程，加强维修记录的完善和归档。她强调了售后服务的重要性，鼓励售后团队积极响应客户需求，提供优质的售后服务，树立公司良好的品牌形象。
采购部是保障公司运营顺利进行的重要环节。张总要求采购部加强供应链管理，确保物资采购流程的规范性和高效性。她鼓励采购人员应注意与供应商的良
好合作关系的维护，与供应商保持及时沟通，确保采购物资的质量和交货期。
除了各部门的问题总结与改进策略，张总对全体员工也提出了新一年的工作要求：
一是要求全员严格遵守考勤规定，准时上下班打卡，提高工作纪律和时间管理能力；
二是强调成本节约的重要性，鼓励全员节约用水、用电、用纸等资源，共同推动公司的成本管理工作；
三是提出各级管理层要及时向上级汇报工作进展和问题，并加强对下属的指导和支持；
四是要求全体员工认真填写每天的工作日志，记录当日工作内容和问题，以便及时发现和解决工作中的困难；
最后，她鼓励全员参与6S管理，让每个员工保持工作台面的整洁有序，共同营造良好的工作环境。
守正创新，谋定快动。通过这次工作会议，张总为海盛集团新的一年制定了明确的目标和改进计划，各部门负责人也纷纷表态，面对新一年的挑战，会充分整合团队优势、发挥个人优点，攻坚克难，紧紧围绕集团年度目标任务，积极推进各项工作顺利开展，为集团的持续发展贡献各自的力量。
